Karriere und Führung

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen wächst – aber langsam. In deutschen Dax-Konzernen, Hochschulleitungen, Aufsichtsräten und politischen Gremien sind Frauen nach wie vor deutlich unterrepräsentiert. Das ist kein Zufall: Es spiegelt strukturelle Mechanismen wider, die Karrierewege von Frauen und Männern unterschiedlich verlaufen lassen.

Gläserne Decke, Netzwerke und institutionelle Strukturen

Der Begriff der „gläsernen Decke“ beschreibt eine unsichtbare Barriere, die Frauen am Aufstieg in die oberste Führungsebene hindert. Diese Barriere speist sich aus mehreren Quellen: informellen Netzwerken, die Männer bevorzugen; Bewerbungs- und Beurteilungsprozessen, in denen unbewusste Vorurteile wirken; Arbeitskultur, die lange Präsenz und vollzeitnahe Verfügbarkeit prämiert; sowie mangelnder Unterstützung durch Mentoring und Sponsoring.

• Gesetzliche Frauenquote: Was sie bewirkt und wo Lücken bleiben
• Mentoring- und Sponsoring-Programme für Frauen in Unternehmen
• Netzwerke als Karrierehebel – und wie Frauen sie nutzen
• Führung in Teilzeit: Modelle, Mythen, Möglichkeiten

Diese Kategorie analysiert, welche Instrumente tatsächlich funktionieren, zeigt Best Practices aus Unternehmen und Institutionen und erklärt, warum Gleichstellung in Führungsetagen nicht nur eine Gerechtigkeitsfrage, sondern auch ein wirtschaftlicher Vorteil ist.